ISO9000认证PDCA闭环

任何ISO9000认证管理活动均应善始善终，并按照过程的PDCA (策划、实施、检查、处置) 循环，力求不断改进。如果PDCA循环开环，则意味着管理中断、半途而废、前功尽弃。因此，是否闭环也是检查质量管理体系运行是否正常的一个有效手段。在ISO9000认证PDCA闭环管理中，不断检查和评价管理的效果是否达到了预期要求，是至关重要的。例如:对合同管理来说，应从合同评审、合同执行中的控制与协调，直到按质、按期交付，实施全过程的闭环管理。经常出现的问题是合同评审没有问题，但合同的履约率很低，显然这表明合同评审活动走了过场。在针对不合格项所采取的ISO9000认证的纠正措施和预防措施中，必须确保纠正和预防措施有效，仅仅调查和分析不合格原因，并提出针对性的措施是不够的，必须实施跟踪管理，找出措施持续有效的证据。
接口控制不良是造成开环的"常见病"。