上虞ISO9000认证管理评审的方法

上虞ISO9000认证管理评审会议之前应进行策划活动。通过策划确定评审的目的、参加的人员、具体的评审时间与地点、评审的输入以及准备工作要求等。这些内容应详细的写进管理评审通知，经最高管理者签发后通知到参加管理评审的人员及有关部门。
由管理评审活动的具体组织人员检查督促管理评审会议的准备工作，并向最高管理者汇报管理评审准备工作的落实情况。
上虞ISO9000认证管理评审会议由最高管理者主持，公司领导层成员以及由总经理指定的有关部门负责人和有关人员参加。按照会议的安排，进行有关专题的汇报、建议的提出，并展开讨论和评价。会议应有专人进行记录，记录人应收集有关人员的发言稿件。

上虞ISO9000认证管理评审过程也可以包括质量管理体系策划的要素，在质量管理体系策划中过程和体系的变化应得到考虑。在这种情况下（如果是这样的话），审核员应该评审是否已考虑以下方面：
            －上虞ISO9000认证管理体系或经营的变化会对体系或经营的其他部分产生影响吗？
            －在实施前提议的变化得到评估吗？
            －在准备战略计划时，考虑了诸如标准４.1里要求的事宜吗？
            －在分包过程之前，需要的控制措施得到识别了吗？