一个企业要发展，既离不开一支高水平的技术队伍，也离不开一支高素质的基层管理干部队伍。得力的基层干部不仅是决策层施政的左膀右臂，还是他们决策的参谋智囊。基层干部起着承上启下的二传手作用。一个好的二传手，死球可以变成活球。可见，当好基层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。我认为，作为企业各项工作的具体管理者和直接责任人，基层干部必须具备以下几种，缺一不可。

1、认知能力。也就是要具备与本岗位相关的知识。作为一名基层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，所谓知己知彼，方能百战百胜。作为负责生产工作的基层，就应该明确自己的工作思路，紧紧围绕上级的工作重点及本公司的发展规划，制定出自己的工作计划和目标，主动带领职工们与时俱进，大胆地进行探索，积极开展技术创新，做本行业的行家里手，这样也能更好地提升自己的人格魅力，更有利于管理工作的开展，使公司的业务数量稳步提高。?

2、协调能力。，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互支持、取长补短的效果，也是部门领导必须具备的条件之一。人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。不应该遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；或是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；或是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；做到小事讲公德、大事讲原则。将问题和矛盾化解在和风细雨的状态之中。

3、创新能力。作为一名基层干部的确应该时时、事事都有强烈的创新意识。在真正领悟上级的决策意图之后，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像井底之蛙，一成不变，局限于做好本部门内的工作。管理是科学，管理要一手抓规范，一手抓生产，突破固有的思维模式，从每个生产环节入手，大胆进行改革创新。的确，要想与时俱进，管理创新，就要多学习、多思考。只有勤奋学习，刻苦钻研，我们的学识才会渊博，我们的能力才会提高，我们的素质才能增强。一句话，没有创新就没有发展。

除此之外，当好基层干部，一定要有强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。在日常工作中，基层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上，有吃苦耐劳的精神。做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。?

企业竞争，归根结底是人才的竞争。只有高素质的员工才能真正担负起新时代的开发创新的重任，才能将高层次的管理体系所蕴涵的能量最大限度地挖掘出来。总的说来，作为一名基层干部，，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考，注重全面发挥自身的能力和主动性创造性，不断提高自身素质和管理能力，为企业的发展贡献出自己的力量。整个培训过程让我学到了做为企业的基层管理干部，必须通过学习不断完善自己，提高自身素质，还要培养员工的团队意识，整体协作意识及这种能力发挥集体的智慧和力量，努力创造一个集体观念强，协作意识高的团队，那么就没有我们克服不了的困难，我们的工作也将会事半功倍。