最好的管理是什么_管理培训相关知识

面对众多企业的困惑，我们每个管理者都在思索，对我们自己身处的企业到底要有怎样的管理才是好的？我们如何能在众多的竞争对手中脱颖而中呢？而什么才是最好的管理呢？

面对企业管理，我们通常谈到的是以下问题：
1、管理系统不完善、系统太陈旧；
2、执行力不到位；
3、员工激励没有做好；
4、高层不重视和能力不足；
5、中层管理人员不务实或者能力不足；
6、企业用人不当，应该换人或是为什么不是我来做；
7、企业没有战略高度，只顾眼前；
8、内部不培养人，没有职业生涯规划；
9、没有把握好市场和没有好的营销人员……

       这些都是我们管理不好的理由，但又有多少人真正了解自身的问题？我们的企业应该从哪些方面入手来改善我们的管理，找到最适合我们的，对我们来说最好的管理。

       对于一个企业为说：首先是高层的认知，他是否是一个理性的人？是否对于自己的企业的将来何去何从有蓝图了？对于周边的所有影响是否能够集取到他有用的东西？他自信但不自负，他严格但不无理，当然这是理想化的高层；但我认为高层最应具备的领导力就是：民主与集中的高度统一！

       在我们的企业要么是领导太武断，要么是太犹豫，要么自信过头，要么理想过头，无法做到完美结合；所以我们在不能改变领导的前提下，就只能改变我们自己！为领导刚好的做决策，提供最切实的建议，我们的第一感觉让领导知晓，让所有的信息真正的被我们的管理层用上！

       我们与领导的配合：就是沟通的深入和切实，不用带有太多的感情色彩！为了一个目的，更好的完成工作！

       谈到执行力：首先从上做出表率，始终如一，让员工感受到这就是企业的文化、精神所在！没有执行力的领导对企业管理的破坏是最深刻的！

       一个领导，点的问题都不愿解决的或是没有工夫落实的，系统性的问题就更不用说，因为领导都很忙！领导做的事，都是他应该做的，别人做不了的，这是领导认为的！

       其实领导解决问题的思路是给出下属方向或思路，要么放权，不一定亲历亲为，让下属真的能够独立的思考和判断！让他们充分的利用自己的大脑，为管理者分担、为企业创造价值！