企业管理没有对错

       企业管理方法，究竟有没有对与错？带着这个问题我调查过很多职场人士，其中也不无一些成功的职业经理人。通过他们的描述，再结合本人近二十年的管理经历来看：企业管理方法是没有绝对正确与错误之分的！只有用的时机对不对！只有用的方式对不对！只有用的环境对不对！
       前段时间在人力资源管理上，突然出现六大模块、八大模块等，于是乎，各单位、各大公司再招人力资源方面的管理人员时，都要求“必须精通这些模块”，好像只有精通这些“东东”了的人就能做好这个工作！事实真是这样子吗？放眼当今中国，几乎所有企业都好像不是因为谁用了“几个模块”而取得了飞速发展的！
       眼下在企业生产管理中，又出现了诸如流程再造、精益化生产、即时制生产等“高级管理”方法，可放眼当今中国，又有哪一家企业因为引用了这些“东东”而产生了巨大效益？
       另外还有财务管理方面的，营销管理方面的，好像都有很多很多的高级管理理论在应用着，哎！一句话：谁懂得这些，谁就是“高档人才”，企业就花重金聘请过来，可到最后又“辞退”——如此周而复始！
       事实上，如果诸葛亮去应聘“总司令顾问”一职，恐怕连招聘单位的门都难进！霍去病如果去应聘“总司令”一职，肯定会让招聘单位的考官笑掉大牙的！

        ——所以，一句话：说你行就行行也不行、说你不行就不行行也不行！企业管理中这些杂七杂八的“东东”也都是某些人用来唬人、或说是拿来骗吃骗喝的！
       关键还是看人！人的创造性、灵活性、沟通协调性……
       此外还要看运气！工作(含自己创业)的时机、地点、环境……